Tin tức‎ > ‎

Sự Kiện

Quảng cáo qua điện thoại: Sớm nở tối tàn

posted Feb 13, 2012, 12:00 AM by Van Hoa Nghe Thuat

Đã qua thời điểm “bùng nổ” quảng cáo qua điện thoại di động, nhưng phương thức quảng cáo này ở Việt Nam vẫn chưa thu được hiệu quả như kỳ vọng bởi nhiều lý do.

Tiềm năng quảng cáo lớn

 

So với quảng cáo trên báo chí, truyền hình, quảng cáo qua điện thoại di động tiện dụng và tiết kiệm chi phí hơn nhiều lần. Ví như, để có được 10 giây quảng cáo trên truyền hình, doanh nghiệp phải bỏ ra hàng chục triệu, thậm chí hàng trăm triệu đồng tùy thời điểm phát sóng và kênh truyền hình. Nhưng với quảng cáo qua điện thoại, doanh nghiệp chỉ phải bỏ vài trăm nghìn đồng để thông tin đến với hàng nghìn người.

 

Năm 2007, doanh thu quảng cáo qua điện thoại di động trên toàn cầu đạt gần 1 tỷ USD. Nhiều thông tin cho rằng, doanh thu quảng cáo trên điện thoại di động năm 2011 lên tới 20 tỷ USD, chứng tỏ, xu hướng quảng cáo trên điện thoại bùng nổ trong những năm qua và là xu hướng tất yếu khi điện thoại ngày càng “thông minh”, nhiều tiện ích.
 
 
Quảng cáo qua điện thoại cần bài bản hơn để mang lại hiệu quả.
 
 

Tại Việt Nam, trong khoảng thời gian năm 2008-2010, quảng cáo trên điện thoại di động khá nở rộ. Không chỉ có tin nhắn với nội dung tiêu cực, nhiều doanh nghiệp đã gửi thông tin giới thiệu hàng hóa, các chương trình khuyến mãi, giảm giá quần áo thời trang, đồ dùng gia đình, chăn ga gối đệm; các loại dịch vụ du lịch, cưới hỏi, tài chính... đến hàng loạt thuê bao. Phần lớn các tin nhắn này đều theo quy định của Bộ TT-TT và có ý nghĩa tích cực đối với người nhận.

 

Bộ TT-TT cho biết, tính đến hết năm 2011, Việt Nam có khoảng 118 triệu thuê bao di động đăng ký và đang hoạt động. Giám đốc marketing một doanh nghiệp trong ngành thời trang nhẩm tính, với mỗi đợt khuyến mãi sản phẩm, doanh nghiệp này gửi tin nhắn đến khoảng 7.000 khách hàng. Trung bình mỗi tin nhắn phải chịu phí 300 đồng, doanh nghiệp này mất hơn 2 triệu đồng tiền cước. Nhưng khi các mạng di động khuyến mãi tài khoản cho sim, thẻ điện thoại thì chi phí doanh nghiệp bỏ ra ít hơn, tiết kiệm hơn nhiều so với quảng cáo trên báo in, báo điện tử hoặc truyền hình. Không chỉ doanh nghiệp cần quảng cáo tiết kiệm chi phí, mà các doanh nghiệp viễn thông cũng gia tăng doanh thu.

 

Manh mún, chụp giật, hiệu quả thấp

 

Vấn đề lớn nhất đối với những nhà quảng cáo trên điện thoại di động là họ không biết phản ứng của người dùng đối với các mẫu quảng cáo của họ. Nói cách khác là sự tương tác giữa người gửi và người nhận tin nhắn quảng cáo thấp. Doanh nghiệp không biết được phản ứng của người nhận để thay đổi cách thức quảng cáo, giới thiệu cho phù hợp.

 

Ngoài ra, các doanh nghiệp Việt Nam còn gặp khó khăn bởi xu hướng này sớm bị lạm dụng, biến tướng. Cụ thể là việc lợi dụng tin nhắn qua điện thoại để quảng cáo dịch vụ mê tín dị đoan, trò chơi trực tuyến không bổ ích. Việc này dẫn đến sự kiểm soát chặt chẽ của cơ quan quản lý nhà nước, quy định tin nhắn quảng cáo phải theo mẫu. “Nhiều doanh nghiệp ngại thủ tục đăng ký để quảng cáo như vậy” - vị giám đốc marketing trên cho biết. Hơn thế, những quảng cáo biến tướng “ra đời sớm” đã tạo tâm lý e ngại của người tiếp nhận, cứ thấy có tin nhắn quảng cáo là người nhận muốn xóa bỏ, không đọc, không quan tâm.

 

Muốn quảng cáo qua điện thoại di động phát triển, hoạt động này cần có sự quản lý, định hướng của Nhà nước. Bản thân các doanh nghiệp cũng cần có kế hoạch quảng bá sản phẩm, dịch vụ nghiêm túc và dài hơi để khai thác lợi thế này.

 

 

Khách hàng cần được tôn trọng

 

Lâu nay, chuyện khách hàng bức xúc về những dịch vụ của các hãng viễn thông không còn là chuyện hiếm gặp. Tuy nhiên, hiện tình trạng thiếu tôn trọng khách hàng hoặc sự chậm trễ của nhà mạng trong khi xảy ra sự cố khiến không ít người bức xúc. Cách đây vài ngày, đường truyền internet nhà tôi bỗng dưng không hoạt động. Gọi điện đến đường dây chăm sóc khách hàng của Viettel thì tôi nhận được thông báo do chưa đóng phí nên đường truyền tạm thời bị khóa. Ngay sáng hôm sau tôi đã đến phòng giao dịch của Viettel ở gần nhà để nộp tiền nhưng cả ngày hôm đó tôi vẫn không thể truy cập internet.

 

Sự việc không quá phức tạp, nhưng việc nhà mạng tự ý cắt dịch vụ mà không báo trước cho khách hàng chỉ vì lý do nhân viên thu cước không gặp được khách hàng khi đến thu cước là điều không thể chấp nhận được. Bởi, trong trường hợp nhân viên thu phí không gặp được khách hàng, họ phải có trách nhiệm thông báo đến bộ phận tổng đài, từ đó nhân viên Viettel có thể gọi điện đến số điện thoại của khách hàng để thông báo về việc nộp phí. Nếu khách hàng đã nhận được thông báo mà không nộp phí theo đúng thời hạn thì nhà mạng mới có thể tạm ngừng cung cấp dịch vụ. Mong rằng các nhà mạng chú ý đến khách hàng và cách thông báo sao cho rõ ràng hơn để tránh xảy ra tình trạng trên.

Nguyễn Như Thắng (phường Ngọc Lâm, quận Long Biên)

 

 

Theo Vân Hằng

Anninhthudo

Đã đến thời của thanh toán online?

posted Feb 3, 2012, 12:11 AM by Van Hoa Nghe Thuat   [ updated Feb 3, 2012, 12:11 AM ]

550.000 giao dịch được thực hiện với tổng giá trị 80 tỷ đồng 
trong năm 2011 là con số mới được đại diện Cổng thanh toán
 SohaPay tiết lộ.

Đã đến thời của thanh toán online?


Dù chỉ là một con số rất nhỏ so với lượng giao dịch trên toàn thị trường thương mại trực tuyến nhưng liệu đây có phải tín hiệu cho sự mở đầu thời đại của thanh toán online?

Người dùng đã bớt e dè

Vốn quen với việc mua hàng trực tuyến nhưng cũng phải gần đây, chị Phương Thu, một nhân viên văn phòng ở Hà Nội, mới bắt đầu sử dụng phương thức thanh toán online. Chị Thu cho biết: “Trước khi sử dụng cũng khá băn khoăn nhưng chỉ sau một lần thì mình gần như nghiện luôn hình thức này bởi tính tiện lợi và an toàn. Việc sử dụng cũng khá dễ dàng, đơn giản nên gần như bây giờ mình hoàn toàn sử dụng cổng thanh toán khi mua hàng trực tuyến”

Theo một đại diện cổng thanh toán SohaPay thì yếu tố tâm lý của người sử dụng – một trong những rào cản lớn nhất khi sử dụng thanh toán online - gần đây đã có thay đổi lớn. Với riêng cổng thanh toán SohaPay, tỉ lệ tăng trưởng hàng tháng trong năm 2011 đạt tới hơn 20%. Trong năm 2011, tổng giá trị giao dịch qua SohaPay đạt khoảng 80 tỷ đồng với hơn 550.000 giao dịch – chiếm 30% tổng lượng giao dịch toàn thị trường thanh toán trực tuyến, trong đó có những ngày lên tới 6000 giao dịch.

“Tốc độ tăng trưởng nhanh của SohaPay là kết quả từ việc tích hợp với website mua hàng giảm giá hàng đầu thị trường như Muachung và một số website thương mại điện tử mạnh khác như Enbac, Rongbay. Số lượng giao dịch từ các website này chiếm tỉ lệ lớn của SohaPay” - Ông Trần Quang Khải, Giám đốc Cổng thanh toán SohaPay cho biết.

“Chỉ cần có thẻ là dùng được”

So với một vài năm trước đây, dịch vụ cổng thanh toán nội địa gần đây đã có những bước tiến đáng kể.

Nếu như trước kia, người sử dụng thường gặp khó khăn khi chỉ dùng được các loại thẻ thanh toán quốc tế thì hiện nay, khá nhiều cổng thanh toán đã cho phép sử dụng cả thẻ ghi nợ, thẻ nội địa ATM hay thậm chí cả thẻ nạp tiền điện thoại.

“Việc đa dạng hóa phương thức thanh toán của một cổng thanh toán là yếu tố tiên quyết thu hút người sử dụng bởi điều đó giúp cho việc tiếp cận và sử dụng cổng thanh toán thuận lợi hơn rất nhiều. Với chúng tôi, khách hàng chỉ cần có thẻ là dùng được” – ông Trần Quang Khải đại diện SohaPay cho biết. Sohapay là cổng thanh toán đang liên kết với hơn 20 ngân hàng và tổ chức thẻ - là cổng thanh toán có số ngân hàng liên kết đứng đầu hiện nay.

Tuy nhiên, ông Khải cũng thừa nhận vẫn còn những rào cản lớn đối với việc phát triển thương mại điện tử nói chung và kênh thanh toán online nói riêng. Đó là tâm lý và thói quen tiêu dùng trực tiếp, những hạn chế và bất cập từ hệ thống luật định dành cho thương mại điện tử hay hệ thống phân phối còn mỏng.

Theo thống kê gần đây nhất của Cục Thương mại điện tử và CNTT, Bộ Công thương, có 45% doanh nghiệp tại Việt Nam đã có website, trong đó có tới 88% doanh nghiệp chấp nhận phương thức đặt hàng trực tuyến song doanh thu từ giao dịch trực tuyến mới chỉ đạt 15%. Thanh toán online rõ ràng đang đứng trước những cơ hội lớn từ một thị trường đầy tiềm năng.

Vén màn bí mật kinh doanh của Facebook

posted Feb 2, 2012, 11:13 PM by Van Hoa Nghe Thuat

Kế hoạch IPO vừa được Facebook gửi lên Ủy ban Chứng khoán Mỹ đã tiết lộ nhiều chi tiết thú vị về khả năng kiếm tiền, chi phí cũng như lương thưởng của các nhân sự cấp cao.

Với tư cách mạng xã hội đầu tiên trên thế giới phát hành cổ phiếu ra công chúng, không ngạc nhiên khi 85% trong tổng doanh thu 3,7 tỷ USD mỗi năm của Facebook đến từ quảng cáo. Trên thực tế thì tỷ trọng này đã giảm khá nhiều (từ mức 98% và 95%) trong vòng 2 năm qua do tăng trưởng từ các nguồn thu khác. Lợi nhuận thuần mà mạng xã hội này mang lại hiện ở mức một tỷ USD một năm.

Tăng trưởng lợi nhuận của Facebook trong vòng 5 năm qua. Nguồn: Facebook
Tăng trưởng doanh thu của Facebook trong vòng 5 năm qua. Nguồn: Facebook

Một nửa trong số 845 triệu người dùng hằng tháng “vào” Facebook thông qua thiết bị di động. Tuy nhiên phiên bản di động của mạng xã hội này không chứa quảng cáo nên Facebook rõ ràng đang bỏ ngỏ một nhánh lợi nhuận khổng lồ. Công ty cũng đang phải chia sẻ khoảng 12% doanh thu cho Zynga, hãng sản xuất FarmVille - game nổi tiếng nhất trên Facebook.

Sau khi IPO, Facebook sẽ trở thành một trong những công ty có vốn hóa lớn nhất thị trường chứng khoán Mỹ. Nguồn: Bloomberg
Sau khi IPO, Facebook sẽ trở thành một trong những công ty có vốn hóa lớn nhất trên thị trường chứng khoán Mỹ. Nguồn: Bloomberg

Người dùng Facebook đến từ hầu hết các quốc gia trên thế giới nhưng nguồn thu chủ yếu lại chỉ đến từ Mỹ. Một phần nhỏ còn lại đến từ châu Âu, Canada và Australia. Hiện có 3.200 người làm việc cho Facebook trên toàn cầu, trong đó nổi tiếng nhất là Mark Zuckerberg, người sáng lập chính đồng thời là CEO. Năm nay 27 tuổi, Zuckerberg đang đứng trước khả năng sở hữu khối tài sản khoảng 29 tỷ USD sau khi Facebook IPO.

Tỷ phú trẻ tuổi này hiện nhận lương hơn 480.000 USD mỗi năm. Cộng thêm các khoản phụ cấp khác, thu nhập năm 2011 của Mark Zuckerberg ước khoảng 1,5 triệu USD. Tuy vây, theo dự kiến, kể từ năm 2013, CEO này dự kiến sẽ tự giảm lương xuống khoảng 1 triệu USD mỗi năm.

Giám đốc điều hành Sheryl Sandberg - người đã rời Hội đồng quản trị Starbucks để “toàn tâm toàn ý” cho Facebook- hiện sở hữu khoảng 0,1% công ty. Bà cũng là người được trả lương cao nhất tại Facebook với tổng thu nhập gần 31 triệu USD trong năm 2011 (gồm lương và cổ phiếu thưởng).

Sau khi Facebook IPO và giao dịch với mã “FB” trên thị trường chứng khoán, Sheryl Sandberg sẽ trở thành một trong những phụ nữ giàu nhất thế giới bằng 38,1 triệu cổ phiếu đang sở hữu. Đây hoàn toàn là lượng cổ phiếu mà bà Sandberg được thưởng trong thời gian làm việc tại Facebook và sẽ trở thành cổ phiếu phổ thông (được phép bán) kể từ tháng 10 này. Tuy vậy, lượng cổ phiếu này mới chỉ bằng số lẻ so với gần 134 triệu cổ phiếu (tương đương 8%) mà người đồng sáng lập Facebook với Mark Zuckerberg - Dustin Moskovitz đang nắm giữ.

Ảnh: SocialBarrel
Giám đốc điều hành Sheryl Sandberg sẽ trở thành một trong những phụ nữ giàu nhất thế giới sau khi Facebook IPO. Ảnh: SocialBarrel

Một điều thú vị là khá nhiều nhân vật đình đám trong giới nghệ sĩ cũng sẽ kiếm bộn từ vụ IPO lần này. David Choe - họa sĩ graffiti, người trang trí hầu hết các văn phòng của Facebook đã nhận cổ phiếu thay vì lương trong thời gian trước đây. Theo tờ New York Times, lượng cổ phiếu này có thể tương đương khoảng 200 triệu USD.

Quỹ đầu tư Elevation Partners do Bono - ca sĩ chính của ban nhạc rock đình đám U2 - cũng đã mua 210 triệu USD cổ phiếu của Facebook trong các năm 2009 và 2010. Lượng cổ phiếu này hiện được định giá khoảng 800 triệu USD.

Những kênh đầu tư hời nhất năm 2011

posted Jan 1, 2012, 6:01 PM by Van Hoa Nghe Thuat

2011 được nhận định là "năm sóng gió" đối với các nhà đầu tư, song vẫn có không ít kênh đem lại nhiều lợi nhuận. Dưới đây là 8 kênh đầu tư hời nhất năm 2011 được hãng CNBC bình chọn, tính đến hết 27/12/2011 gồm:

1. Đồng yên Nhật

Nhật
Năm 2011 là năm ăn nên làm gia với những nhà đầu tư rót tiền vào đồng yên Nhật. Đồng Yen đã có mức tăng tới 4%., vượt cả đồng đô la Mỹ. Thậm chí, hồi tháng 10, giao dịch đôla Mỹ rới thảm hại, ở mức 75,5 yên/USD.

2. Thịt bò

Đạt mức tăng 21%, mức tăng mạnh nhất trong số 19 loại hàng hóa thuộc chỉ số CRB, thịt bò chính là kênh đầu tư hàng hóa tốt nhất năm 2011. Dầu nhiên liệu giữ vị trí thứ 2 với mức tăng 14%, tiếp sau là vàng với 12%.

3. Chỉ số chứng khoán S&P 500 và Dow Jones

Cổ phiếu

Đạt mức tăng “hiếm hoi” trong số những chỉ số chứng khoán là hai chỉ số S&P 500 và Dow Jones. 2 thị trường lớn là Trung Quốc và Ấn Độ giảm 23%, thị trường Nga hạ 21% và thị trường Brazil tụt 16%. Riêng thị trường Hy Lạp, do những bất ổn về chính trị đã bị tụt tới 53%.

Những nguyên nhân chủ yếu được cho là dẫn đến sự giảm điểm ở nhiều khu vực trên thế giới là sự tăng trưởng trì trệ của nền kinh tế, tình hình nợ công, thất nghiệp và lạm phát leo thang.

4. Cổ phiếu của các công ty lớn

Cổ phiếu

Năm 2011 được ghi dấu bởi mức tăng giá trị cổ phiếu khó tin của những công ty nổi tiếng, điển hình là cổ phiếu của công ty năng lượng độc lập Cabot Oil & Gas (COG) tăng mạnh nhất trong S&P 500 với mức tăng 106%.

Những cổ phiếu có mức tăng mạnh khác thuộc S&P 500 là:

Intuitive Surgical (ISRG): tăng 80%

MasterCard (MA): tăng 67%

Biogen (BIIB): tăng 66%

Năm ngoái, cổ phiếu Netflix tăng tới 219%, nhưng năm nay lại giảm tới 60%.

5. Cổ phiếu có lợi tức cao nhất

Cổ phiếu

Công ty trả mức cổ tức cao nhất năm 2011 là Lorillard (LO) với mức lợi nhuận điều chỉnh theo cổ tức là 46%. Hiện tỷ lệ cổ tức của công ty này là 4,6%. Ngoài ra, những công ty có mức cổ tức cao tiếp theo là:

H&R Block (HRB): cổ phiếu tăng 41% và tỷ lệ cổ tức 5%

Bristol Myers Squibb (BMY): cổ phiếu tăng 39% và tỷ lệ cổ tức 3,9%

Progress Energy (PGN): cổ phiếu tăng 39% và tỷ lệ cổ tức 4,4%

6. Cổ phiếu của những công ty IPO thành công

Cổ phiếu

Năm 2011 chứng kiến nhiều vụ IPO thành công ngoài mong đợi như:

Imperva (IMPV): tăng 82% so với giá niêm yết lần đầu

Tangoe (TNGO): tăng 58% so với giá niêm yết lần đầu

Tesoro Logistics (TLLP): tăng 57% so với giá niêm yết lần đầu

Điển hình nhất là vụ IPO của công ty bán lẻ sản phẩm dinh dưỡng GNC (GNC) với mức tăng 83% so với giá niêm yết đầu tiên. Tuy nhiên, tổng cộng đã có 125 công ty niêm yết cổ phiếu lần đầu, vẫn giảm so với 153 công ty của năm 2010.

7. Cổ phiếu các công ty có mức vốn hóa thị trường vừa và nhỏ

Cổ phiếu

Mặc dù không tăng trưởng tốt và nhanh bằng các công ty có mức vốn hóa lớn nhưng cổ phiếu của các công ty vốn hóa vừa và nhỏ cũng là một kênh đầu tư khá tốt trong năm 2011. Điển hình là:

Chỉ số S&P MidCap 400 (của các công ty có mức vốn hóa vừa)

Hansen Natural (HANS): tăng 82%

WellCare Health Plans (WCG): tăng 81%

+ Regeneron Pharma (REGN), tăng 70%

Chỉ số Russell 2,000 (của các công ty có mức vốn hóa nhỏ)

Inhibitex (INHX): tăng 309%

Medivation (MDVN): tăng 209%

Golar (GLNG): tăng 197%

8. Cổ phiếu được bán khống tốt nhất

Cổ phiếu

Mặc dù là công ty có cổ phiếu bị bán khống tốt nhất năm 2011, nhưng First Solar (FSLR) vẫn bị giảm điểm với mức đóng cửa ngày 27/12 giảm 75%. Tháng 5/2008, First Solar được định giá 25 tỷ USD. Tuy nhiên, đến nay, mức vốn hóa thị trường của công ty này đã giảm 89%, còn 2,8 tỷ USD.

Theo số liệu của S&P Capital IQ, các cổ phiếu cũng bị bán khống tốt nhất 2011 bao gồm:

Gamestop (GME)

Sears (SHLD)

U.S. Steel (X)

GDP năm 2011 tăng 5,89%

posted Dec 29, 2011, 6:23 PM by Van Hoa Nghe Thuat

Vốn đầu tư toàn xã hội thực hiện năm 2011 theo giá thực tế ước tính tăng 5,7% so với năm 2010 và bằng 34,6% GDP.

Sáng 29/12, Tổng cục Thống kê đã tổ chức họp báo công bố số liệu kinh tế - xã hội năm 2011. Theo đó, tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2011 ước tính tăng 5,89% so với năm 2010. Mức tăng này thấp hơn gần 1% so với 6,78% của năm ngoái.

Tuy nhiên, theo đánh giá của Tổng cục Thống kê, trong điều kiện tình hình sản xuất rất khó khăn, cả nước tập trung ưu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, mức tăng trưởng trên là khá cao và hợp lý.

Khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng trưởng 4% so với năm ngoái, đóng góp 0,66% vào mức tăng GDP chung của nền kinh tế. Khu vực dịch vụ tăng trưởng 6,99%, đóng góp 2,91%, còn khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 5,53%, đóng góp 2,32%.

Chỉ số giá tiêu dùng tháng 12/2011 tăng 0,53% so với tháng 11. Tính chung cả năm 2011, CPI tăng 18,58% so với 2010.

Nhập siêu hàng hóa năm 2011 ước tính là 9,5 tỷ USD, bằng 9,9% tổng kim ngạch xuất khẩu. Mức nhập siêu năm 2011 là mức thấp nhất trong vòng 5 năm qua; đây cũng là năm có tỷ lệ nhập siêu so với kim ngạch xuất khẩu thấp nhất kể từ 2002.

Bội chi ngân sách năm 2011 bằng 4,9% GDP, thấp hơn nhiều so với mức kế hoạch 5,3%. Tổng phương tiện thanh toán năm 2011 ước tính tăng 10% so với tháng 12/2010, tổng dư nợ tín dụng tăng 12%.

Vốn đầu tư toàn xã hội thực hiện năm 2011 theo giá thực tế ước tính đạt 877.900 tỷ đồng, tăng 5,7% so với năm 2010 và bằng 34,6% GDP, giảm so với mức 41,9% GDP của năm 2010.

Năm 2011, dân số trung bình của cả nước ước tính là 87,84 triệu người, tăng 1,04% so với năm 2010. Lực lượng lao động là 51,39 triệu người, tăng 1,97%. Tỷ lệ thất nghiệp của lao động trong độ tuổi là 2,27%.


Nguyễn Trí Hiếu: Người lập ngân hàng Việt đầu tiên ở Mỹ

posted Dec 28, 2011, 6:55 PM by Van Hoa Nghe Thuat


Năm 2005 ngân hàng đầu tiên của người Việt trên đất Mỹ chính thức ra đời với vốn ban đầu là 15 triệu USD.

Bên cạnh bề dày 32 năm trong lĩnh vực ngân hàng, ông Nguyễn Trí Hiếu từng là ông chủ một ngân hàng đầu tiên của người Việt trên đất Mỹ. Năm 2005 ngân hàng chính thức ra đời có tên gọi First Vietnamese-American Bank với vốn ban đầu là 15 triệu USD. Tuy nhiên, năm 2009, kinh tế Mỹ khủng hoảng kéo theo sự sụp đổ của nhà băng này.

Ông Nguyễn Trí Hiếu hiện đang là thành viên thường trực HĐQT và Ủy ban quản lý rủi ro của Ngân hàng An Bình. Ảnh: Diễn đàn doanh nghiệp

- Ý tưởng nào khiến ông quyết định thành lập ngân hàng của người Việt đầu tiên trên đất mỹ năm 2005?

- Lúc đó, tôi dự tính tổng GDP của người Việt ở nước ngoài vào khoảng năm 2004 tương đương với trong nước (khoảng 70 tỉ USD). Vào khoảng thời gian đó trong khi, 83 triệu người ở VN làm ra 70 tỉ USD thì 3,5 triệu người ở nước ngoài cũng làm ra con số tương đương. Số tiền lớn như vậy nhưng không có ngân hàng dành riêng cho người Việt trên thế giới ở nước ngoài.

Tôi tự đặt câu hỏi, một số nước như Trung Quốc, Pháp, Do Thái... đều có ngân hàng riêng của công đồng dân cư của họ trên đất Mỹ. Tại sao lại không có một ngân hàng của cộng đồng người Việt trên đất Mỹ? Trước đó ở rất nhiều nước như: Nga, Anh, Đức, Pháp, Úc... đã có nhiều người Việt Nam có ý định thành lập ngân hàng cho người Việt Nam nhưng không xin được giấy phép.

Tuy nhiên, ở Mỹ và đặc biệt Califonia thì điều này không khó khăn như nhiều nước kể trên. Cuối năm 2003 tôi bắt đầu các công việc để thực hiện ý định của mình và mất khoảng 2,5 năm để ý định đó thành hiện thực. Năm 2005 ngân hàng chính thức ra đời với tên gọi First Vietnamese-American Bank (“FVAB” tiếng Việt là “Đệ Nhất Ngân Hàng Việt Mỹ”-PV).

- Số vốn để thành lập ngân hàng này là bao nhiêu, thưa ông?

- First Vietnamese-American Bank được thành lập với 15 triệu USD với 8 cổ đông sáng lập và gần 1000 cổ đông bao gồm người Mỹ, người Mỹ gốc Việt, người Mỹ gốc Hàn Quốc và người Mỹ gốc Hoa. Các cổ đông sáng lập có một tỉ lệ góp vốn đáng kể trong vốn thành lập.

Ban đầu chúng tôi huy động được 32 triệu USD vì lúc đó nhiều người rất háo hức đầu tư vào một ngân hàng đầu tiên của cộng đồng người Việt ở Mỹ. Tuy nhiên, sau đó chúng tôi không được phép giữ toàn bộ số tiền trên vì giấy phép chỉ cho phép chúng tôi thành lập ngân hàng với số vốn khởi đầu là 15 triệu USD, chúng tôi phải hoàn lại 17 triệu USD cho các cổ đông và FVAB đã ra đời với số vốn khởi đầu là 15 triệu USD.

- Thưa ông, hoạt động của First Vietnamese-American Bank sau khi ra đời thế nào?

- First Vietnamese-American Bank thành lập năm 2005 và năm 2006 hoạt động của ngân hàng bình thường. Tuy nhiên, thật không may khi năm 2007 – 2008 kinh tế Mỹ khủng hoảng và trở thành suy thoái toàn cầu. Nguyên do bắt nguồn từ thị trường bất động sản (BĐS).

Ngân hàng của tôi cho vay các cá nhân và doanh nghiệp trong địa hạt quận Cam (Orange County) trong đó có cho vay bất động sản. Khi thị trường đi xuống thì nợ khó đòi, nợ xấu và có khả năng mất vốn đã phát sinh. Năm 2009 Hội đồng quản trị đã quyết định bán FVAB cho Green Point Bank ở Los Angeles.

- Sau khi bán FVAB cho Green Point Bank, tại sao ông quyết định quay trở về Việt Nam?

- Thực tế, trong khoảng thời gian 3 năm từ năm 1995 – 1997 tôi đã làm việc tại Việt Nam với tư cách là Phó tổng giám đốc ngân hàng Deutsche Bank (Đức), phụ trách kinh doanh tín dụng và các định chế tài chính. Sau đó vì lý do gia đình tôi đã phải quay lại Mỹ năm 1997 và làm việc cho một ngân hàng Do Thái ở Los Angeles. Đầu năm 2009 một người bạn thân của tôi, TS Lê Xuân Nghĩa, hiện là Phó chủ tịch Ủy ban Giám sát tài chính quốc gia, khuyên tôi trở về Việt Nam để đóng góp xây dựng ngành ngân hàng Việt Nam.

- Chưa thực hiện được ý định có một ngân hàng riêng của mình ông có dự định sẽ quay lại Mỹ và thử sức lại một lần nữa không?

- Tôi dự định sẽ còn gắn bó 20 năm nữa với ngành ngân hàng. Thời gian còn nhiều cho tôi, tôi chưa nói trước điều gì cả. Trước mắt tôi sẽ hết mình cho công việc hiện tại là thành viên thường trực HĐQT và Ủy ban quản lý rủi ro của Ngân hàng An Bình.

- Gần đây, giám đốc nhiều ngân hàng đều có nhận xét rằng “chưa bao giờ kinh doanh ngân hàng khó như bây giờ”, ông nhận định như thế nàovề điều này?

- Thực ra kinh doanh ngân hàng ở Việt Nam không khó khăn. Cái khó khăn là chính mình tạo ra, điển hình là nợ xấu, mất thanh khoản, cạnh tranh không lành mạnh...

Luật Ngân hàng đã có khung pháp lý mặc dù chưa đầy đủ, dân chúng có tiền tiết kiệm và đầu tư nước ngoài cũng đổ vào Việt Nam khá nhiều. Trong khi nhu cầu về nhà, tiêu dùng, du lịch… của người dân không ngừng gia tăng. Đồng thời nhu cầu vốn cho doanh nghiệp sản xuất cũng ngày một nhiều hơn.

Những nhu cầu đó tăng cao khiến vai trò của các ngân hàng là nguồn cung ứng tài chính càng trở nên quan trọng. Nhưng cũng chính vì tận dụng ưu thế kinh doanh mà nhiều ngân hàng đã “vung tay quá trán” và chính tự đẩy mình vào những khó khăn như hiện nay như nợ xấu, mât thanh khoản và mất lợi thế cạnh tranh...

- Nhưng có người thì cho rằng những khó khăn mà các ngân hàng ở Việt Nam đang gặp phải là bắt nguồn từ việc phát triển nóng ngành ngân hàng thời gian qua?

- Đúng thế. Việc tăng trưởng quá nóng trong những năm vừa qua của ngân hàng Việt Nam không nền kinh tế nào có. Tăng trưởng tổng tài sản của nhiều ngân hàng tăng trưởng 100 %, thậm chí là có ngân hàng tăng trưởng 200%. Câu hỏi đặt ra là họ tăng trưởng bằng cách nào? Không loại trừ trường hợp cho vay một cách bừa bãi do luồng tiền vào quá dễ dàng. Trong khi các nhân viên đủ năng lực thẩm định lại hạn chế.

CEO LUALA mơ làm thương hiệu xa xỉ Việt

posted Dec 28, 2011, 6:50 PM by Van Hoa Nghe Thuat

Sống trong gia đình của những doanh nhân nổi tiếng trong lĩnh vực ngân hàng, địa ốc song Đỗ Ngọc Minh lại chọn cho mình con đường riêng với giấc mơ tạo ra sản phẩm xa xỉ đẳng cấp quốc tế "made in Việt Nam". 

Có trong tay 2 tấm bằng master tu nghiệp tại Úc về kinh tế, đang là chuyên viên cao cấp của một ngân hàng đầu tư Singapore tại Việt Nam, Đỗ Ngọc Minh quyết định đầu tư kinh doanh hàng hiệu quốc tế vì không muốn "chảy máu" ngoại tệ. Anh kể, năm 2007, người tiêu dùng trong nước bắt đầu quan tâm nhiều đến hàng xa xỉ, không ít người mang tiền ra nước ngoài sắm đồ hiệu vì trong nước, lĩnh vực này chưa phát triển.

Đỗ Ngọc Minh không muốn ngoại tệ chảy ra nước ngoài vì hàng hiệu

Theo anh Minh, trong kinh doanh hàng hiệu, 70% doanh thu mang lại là từ kênh phân phối. Nếu bán trong nước, khoản thu đó sẽ thuộc về người Việt và nước Việt; còn nếu không, các công ty ngoại quốc sẽ được hưởng trọn. "Tiền cứ theo đó chảy ra nước ngoài. Thấy đó là cơ hội kinh doanh tốt nên mình quyết định đầu tư", anh Minh chia sẻ.

Anh thành lập công ty kinh doanh hàng hiệu mang tên DX Fashion và trở thành đối tác liên doanh với nhiều hãng thời trang nổi tiếng trên thế giới như Canali, Escada, Etro, Van Laack, Hiltl... và mở 7 địa chỉ phân phối ở Hà Nội và TP HCM.

Vốn là người đam mê nghệ thuật, hiểu và làm việc ăn ý với các nhà tạo mẫu thiết kế, anh không gặp quá nhiều khó khăn trong kinh doanh. Anh chia sẻ, xu hướng thời trang mỗi mùa mỗi khác, các nhà thiết kế năm trước vừa được đón nhận nồng nhiệt có khi ngay năm sau, sản phẩm của họ đã thất thu... Song may mắn là công ty của anh chưa bao giờ lâm vào cảnh thất thu. Lợi nhuận kinh doanh vẫn tăng trưởng đều, đủ để anh mở rộng đầu tư trong lĩnh vực này.

Hiện nay, 90% khách hàng của DX Fashion là người Việt Nam. Theo anh Minh, đa phần người nước ngoài chưa có thói quen vào Việt Nam mua hàng hiệu. Song điều đó cũng phần nào khiến anh hài lòng khi tiền trong nước không còn chảy ra nước ngoài nhiều theo dòng sản phẩm xa xỉ như trước. "Không giống như ôtô hay xe máy nhập khẩu, đồ hiệu có thể dễ dàng ra nước ngoài mua rồi xách tay về. Như vậy, nhà nước cũng không thu được thuế, chỉ doanh nghiệp nước ngoài hưởng lợi", anh chia sẻ.

CEO của LUALA mơ sẽ tạo ra những sản phẩm xa xỉ Việt có đẳng cấp quốc tế

Năm 2011, anh Minh mở thêm một cửa hàng phân phối sản phẩm xa xỉ mang tên LUALA. Chia sẻ về cái tên rất Tây này, anh cho biết ý nghĩa của nó thật ra rất thuần Việt: Lụa Là. "Mình muốn chọn một nhãn hiệu mang đậm phong cách Việt mà người nước ngoài vẫn dễ đọc", anh nói.

Đây là nơi doanh nhân trẻ Đỗ Ngọc Minh thực hiện mong muốn của mình - tạo ra không gian xa xỉ, song mọi chi tiết, chất liệu và họa tiết trưng bày đều đậm yếu tố địa phương, các tinh hoa của phong cách Việt hoà quyện hài hoà với các xu hướng mới nhất của thiết kế nội thất trên thế giới.

Anh cho biết, mở cửa hàng phân phối hàng hiệu thời trang cao cấp quốc tế là một cách để anh học hỏi nghệ thuật xây dựng thương hiệu, hình ảnh và nâng cao giá trị sản phẩm của mình đến mức tối đa của các công ty trên thế giới. Theo đó, trong tương lai không xa, Luala sẽ là nơi anh giới thiệu các sản phẩm thời trang, lối sống và tác phẩm nghệ thuật “Made in Vietnam”, để các thương hiệu Việt đứng chung với các thương hiệu thế giới một cách tự tin và bình đẳng.

Anh chia sẻ bên cạnh việc giới thiệu các thương hiệu thời trang quốc tế, LUALA sẽ kết hợp với các nhà thiết kế trẻ và các nghệ sĩ trong nước, đầu tư để tạo ra những sản phẩm xa xỉ "Made in Vietnam", đạt chuẩn quốc tế về chi tiết, chất liệu, chất lượng, phong cách... "Đó là chiến lược lâu dài song đang được chúng tôi phối hợp với các bên để hiện thực hóa. Thay vì bỏ tiền mua hàng hiệu nước ngoài, người Việt có thể mua đồ đẳng cấp quốc tế được sản xuất ngay trong nước, thậm chí điều đó có thể còn thu hút được cả khách nước ngoài", anh Minh nói.

Hiện nay, LUALA còn là nơi triển khai những buổi hòa nhạc, triển lãm ngoài trời miễn phí, mang dòng nhạc nhạc giao hưởng, nghệ thuật sắp đặt vốn được xem là bác học, xa lạ đến gần hơn với người Việt Nam. Mỗi buổi diễn thu hút trung bình 200 người xem thuộc nhiều thành phần, lứa tuổi, cả người trong nước và quốc tế.

"Nhạc cổ điển thường chỉ tổ chức trong thính phòng và khá kén khách nhưng bây giờ bất cứ ai đi trên phố cũng có thể thưởng thức, tất cả đều có thể bình đẳng, thoải mái trong không gian thân thiện, cởi mở là mục đích để mình tiến hành những buổi hòa nhạc đó", anh Minh chia sẻ.

Là con trai duy nhất của nguyên Chủ tịch hội đồng quản trị Agribank - Đỗ Tất Ngọc và con rể của "chúa đảo Tuần Châu" - Đào Hồng Tuyển, sống trong một gia đình của những người nổi tiếng và thành đạt song anh Đỗ Ngọc Minh không hề cảm thấy áp lực hay sự ảnh hưởng quá lớn đối với việc kinh doanh.

"Với phụ huynh, mình may mắn được đối xử không chỉ như là con mà còn là người bạn. Sự chia sẻ, thấu hiểu là quan trọng nhất của những người trong một mái nhà. Không ai có thể tự một mình làm nên thành công, điều lớn nhất mình nhận được từ gia đình là sự giáo dục đầy đủ cũng như sự động viên, hỗ trợ cho mình làm những điều mong muốn", anh chia sẻ.

10 sự kiện kinh tế - xã hội 2011

posted Dec 26, 2011, 6:52 PM by Van Hoa Nghe Thuat


Lãnh đạo nhiệm kỳ mới ra mắt với những quyết sách quan trọng, quan điểm nhất quán về chủ quyền, chủ trương tái cấu trúc toàn diện nền kinh tế là điểm nhấn trong năm 2011, đem lại hy vọng đất nước sẽ phát triển ổn định, bền vững hơn những năm tới.


Bầu nhân sự cấp cao

Đại hội Đảng XI khai mạc đầu tháng 1 tại Hà Nội, thu hút sự quan tâm đặc biệt của báo chí trong nước, quốc tế. Ngoài việc hoạch định chiến lược của đất nước trong 5 năm tới, mục tiêu chính của Đại hội XI là chọn ra những nhà lãnh đạo mới đưa đất nước vượt qua những thách thức kinh tế đang gia tăng. Ông Nguyễn Phú Trọng (67 tuổi, tiến sĩ chính trị học) được bầu làm Tổng bí thư. Sau nhiều năm Bộ Chính trị mới có gương mặt nữ là bà Tòng Thị Phóng.

Những vị lãnh đạo của Việt Nam nhiệm kỳ 2011-2016. Ảnh: AFP.

Nửa năm sau, tại kỳ họp đầu tiên của Quốc hội khóa XIII, ông Trương Tấn Sang (62 tuổi) được bầu làm Chủ tịch nước, ông Nguyễn Sinh Hùng (65 tuổi) đắc cử Chủ tịch Quốc hội, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng (62 tuổi) tái đắc cử nhiệm kỳ thứ hai. Nhân sự Chính phủ cũng đã được phê chuẩn với 15 trong số 22 bộ trưởng là gương mặt mới, vị trẻ nhất mới 48 tuổi.

Thời gian nhậm chức chưa dài, nhưng lãnh đạo khóa mới đã ghi dấu ấn qua các chuyến công du quan trọng tại Trung Quốc, Ấn Độ, Philippines; những quyết sách tái cơ cấu kinh tế... Đặc biệt, một số tân bộ trưởng đã có những phát ngôn, hành động gây dấu ấn, thể hiện sự cởi mở hơn của Chính phủ trong thời kỳ mới.

Căng thẳng biển Đông

Liên tiếp các vụ cắt cáp, phá hoại của tàu Trung Quốc đối với tàu thăm dò Việt Nam trong vùng đặc quyền kinh tế và thềm lục địa 200 hải lý của Việt Nam vào cuối tháng 5, đầu tháng 6 đã gây chấn động dư luận trong nước. Ở Hà Nội, TP HCM, hơn 10 cuộc biểu tình phản đối diễn ra, trong khi Bộ Ngoại giao hai nước liên tục có những phát ngôn trái chiều.

Việt Nam và Trung Quốc đã phải cử nhiều phái viên cấp cao trao đổi trước khi đạt được bản thỏa thuận những nguyên tắc cơ bản chỉ đạo giải quyết vấn đề trên biển trong chuyến thăm của Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng tới Trung Quốc vào tháng 10.

binh minh
Tàu Bình Minh 02 bị một trong 3 tàu hải giám Trung Quốc (ảnh dưới) cắt cáp ngày 26/5 khi đang thăm dò địa chấn trong thềm lục địa Việt Nam.

Căng thẳng trên biển Đông đã khiến khu vực có tuyến hàng hải quan trọng bậc nhất thế giới trở thành một điểm nóng. Các cường quốc Mỹ, Nhật, Ấn Độ đều bày tỏ lo ngại và kêu gọi các bên tôn trọng tuân thủ luật pháp quốc tế, Công ước quốc tế về Luật Biển 1982. Tất cả hội nghị, diễn đàn khu vực, quốc tế đều đưa biển Đông vào chương trình nghị sự. Hàng trăm học giả khắp thế giới cũng đã tham gia một loạt các hội thảo quốc tế về biển Đông được tổ chức ở nhiều nước Đông Nam Á.

Lạm phát vượt 18%, gấp đôi mục tiêu

Mục tiêu giữ chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tăng không quá 7% mà Quốc hội thông qua cho cả năm sớm bị phá vỡ khi 3 tháng đầu năm giá cả đã tăng gần 6,5%. Bên cạnh những yếu tố mùa vụ, tác nhân bên ngoài (lạm phát lương thực), nguyên nhân chính khiến CPI tăng cao là hệ quả trực tiếp của những lần tăng giá xăng và điện liên tiếp.

Diễn biến lạm phát 11 tháng đầu năm 2011. Nguồn: GSO.

Lường trước những bất ổn vĩ mô có thể xảy ra, Chính phủ khẳng định quyết tâm qua Nghị quyết 11 với quan điểm chung là thắt chặt tài khóa và tiền tệ. 6 nhóm giải pháp của Nghị quyết sau đó đã được gấp rút triển khai trên phạm vi cả nước. Do tác động tâm lý và điều chỉnh lương cơ bản vào giữa năm, lạm phát không giảm nhanh như dự kiến, vì thế Chính phủ phải điều chỉnh mục tiêu này 3 lần trong năm.

Những tháng cuối năm, các biện pháp kiểm soát giá bắt đầu có tác dụng, từ tháng 8, chỉ số giá tiêu dùng đều tăng dưới 1%. Tuy nhiên đến cuối năm CPI vẫn tăng 18,13%, gấp gần 2,6 lần mục tiêu đề ra đầu năm và bỏ xa mục tiêu đã được điều chỉnh lần cuối (17%). Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng khẳng định, năm tới Chính phủ sẽ cố gắng kiểm soát chỉ số giá ở 9%.

Tín dụng đen vỡ nợ dây chuyền

Hàng loạt vụ vỡ nợ tín dụng đen đã xảy ra trong những tháng cuối năm tại nhiều tỉnh, thành Hà Nội, TP HCM, Hà Tĩnh, Nghệ An… Hầu hết các con nợ đều phá sản do thua lỗ đầu tư chứng khoán, vàng và nhà đất, rồi bỏ trốn với số tiền nợ hàng nghìn tỷ đồng cả gốc lẫn lãi khủng tính theo ngày. Thậm chí có người phải xin ở tù nhằm bảo toàn tính mạng, tránh bị chủ nợ thuê xã hội đen truy sát.

Hoạt động huy động, cho vay trên thị trường dân cư phát triển thành tín dụng đen, một phần thể hiện bất ổn hệ thống tài chính. Ảnh minh họa: Tuệ Minh.

Trước khi rơi vào cảnh khuynh gia bại sản, các con nợ đều có vỏ bọc bên ngoài là những doanh nhân thành đạt, ở biệt thự lớn, đi ôtô đắt tiền, quan hệ rộng, huy động hàng tỷ đồng bằng giấy viết tay và hứa trả lãi cao gấp hàng chục lần so với lãi suất ngân hàng.

Vỡ nợ tín dụng đen diễn ra dây chuyền tại nhiều tỉnh thành trên cả nước thể hiện sự bất ổn của hệ thống tài chính, khi nhiều người dân không đặt niềm tin vào việc gửi tiền hoặc không thể vay vốn từ ngân hàng mà tìm đến các kênh khác. Bên cạnh đó, đổ bể tín dụng đen liên hoàn cũng là lời cảnh báo đối với hệ thống ngân hàng – nơi có cả trăm nghìn tỷ đồng dư nợ đối với lĩnh vực chứng khoán, bất động sản và đang phải tìm mọi cách thu hồi vốn vay.

Giá vàng lập kỷ lục 49 triệu đồng mỗi lượng

Sốt giá vàng lên đến đỉnh điểm vào những ngày cuối tháng 8, giá lập kỷ lục 49 triệu đồng, tăng hơn 20 triệu đồng so với cùng kỳ năm ngoái. Diễn biến quốc tế là một nguyên nhân của đợt tăng giá này, đặc biệt là tác động của cuộc khủng hoảng nợ công châu Âu, việc Mỹ lần đầu tiên bị tụt hạng tín nhiệm.

Nhưng để thị trường nhảy giá từng giờ và biến động với biên độ lên tới hàng triệu đồng một lượng, có "công" không nhỏ của giới đầu cơ. Giá vàng SJC, thương hiệu chiếm hơn 90% thị phần, có lúc đắt hơn thế giới gần 5 triệu đồng một lượng. Diễn biến khó lường của giá thế giới và sự thao túng của giới đầu cơ có lúc đã làm giảm hiệu lực của các chính sách giải cứu thị trường, dẫn tới cảnh nhiều người hăm hở mua vàng bình ổn giá 49 triệu đồng rồi phải bán giá 45 triệu ít ngày sau đó.

Ảnh : china-mike.com
Vàng lập kỷ lục 49 triệu đồng. Ảnh: China-mike.com.

Bất chấp những biện pháp mạnh tay, thị trường vàng cuối năm vẫn diễn biến phức tạp. Chênh lệch giá vàng chỉ co hẹp về 300.000 đồng trong một khoảng thời gian ngắn, sau đó lại dãn rộng và lên 3 triệu đồng vào những ngày cuối tháng 12.

Bên cạnh các giải pháp mang tính ngắn hạn như cấp quota nhập khẩu, bán vàng bình ổn giá, Ngân hàng Nhà nước đang hoàn tất hàng loạt chính sách mới nhằm sớm thiết lập lại kỷ cương trên thị trường vàng, trong đó có dự kiến chuyển SJC thành thương hiệu vàng quốc gia, tiến tới cấm các doanh nghiệp khác ngoài SJC sản xuất vàng miếng.

Giải cứu hơn 10.000 lao động Việt Nam ở Libya

Cuối tháng 2, hơn 10.000 lao động Việt Nam bất ngờ bị cuốn vào cơn lốc chính trị ở Libya. Bạo động nổ ra khắp nơi, tính mạng của hàng nghìn công nhân trong vòng nguy hiểm.

Chính phủ lập tức thành lập Ban chỉ đạo giải quyết tình hình công dân Việt Nam tại Trung Đông và Bắc Phi. 5 đoàn công tác cấp tốc lên đường tới 5 quốc gia lân cận Libya. Việt Nam đã làm mọi cách, từ điều máy bay Vietnam Airlines, thuê xe, tàu, tranh thủ sự trợ giúp của các tổ chức quốc tế, công ty sử dụng lao động để đưa công dân về nước.

Niềm vui của người lao động từ Libya khi trở về quê hương. Ảnh: Nguyễn Hưng.

Ngày 26/2, chuyến bay đầu tiên đưa nhóm lao động từ Libya về nước an toàn. Hai tuần sau đó, toàn bộ lao động Việt Nam đã về nước hoặc ra khỏi biên giới của đất nước đã bước vào cuộc nội chiến. Hàng nghìn gia đình vỡ òa trong niềm hạnh phúc sau nhiều ngày thấp thỏm ngóng tin người thân đang ở vùng chiến sự.

Đây là chiến dịch giải cứu lao động quy mô lớn thứ hai từ trước đến nay, sau lần sơ tán 18.000 người làm việc tại Iraq do chiến tranh vùng Vịnh. Tổ chức di dân quốc tế (IOM) đánh giá Việt Nam là một trong những nước đầu tiên tích cực tổ chức đưa công dân về nước an toàn và hiệu quả.

Bán tháo dự án bất động sản

Bất ngờ tuyên bố đại hạ giá 85 căn hộ từ 21,36 triệu đồng mỗi m2 xuống 15,5 triệu đồng mỗi m2, công khai số lỗ dự kiến lên tới 70 tỷ đồng, Công ty cổ phần Địa ốc Dầu khí (PVL) gây xôn xao dư luận với vụ bán tháo dự án. Quyết định đại hạ giá được đăng công khai trên website của PVL với chi tiết số tiền nợ ngân hàng cùng khoản lỗ mà doanh nghiệp phải gánh chịu là hành động chưa từng xảy ra trên thị trường.

PVL tổ chức bốc thăm đấu giá căn hộ. Ảnh: Hoàng Lan.

Thực tế, làn sóng bán tháo dự án địa ốc đã được dự báo từ trước khi tín dụng bất động sản bị ngân hàng siết chặt. Nhiều chủ đầu tư đói vốn, không thể tiếp tục triển khai dự án đã phải giảm giá căn hộ rất mạnh từ trước đó nhưng không công khai. Sau khi PVL thu được mối quan tâm khá lớn của nhà đầu tư nhờ công khai việc bán lỗ dự án, nhiều chủ đầu tư khác cũng tuyên bố đại hạ giá. Làn sóng bán tháo địa ốc để giải quyết khó khăn về vốn đã hình thành và lan rộng.

Vào cuối năm, Ngân hàng Nhà nước bất ngờ nới tín dụng với một số chương trình nhà ở cho người có thu nhập thấp và những dự án địa ốc có khả năng bán, thu hồi trong năm 2012. Tuy nhiên, chính sách này cũng không giúp thị trường bất động sản có tín hiệu vui, bởi cửa mở cho tín dụng địa ốc vẫn rất hẹp.

Cổ phiếu giá dưới 1.000 đồng

VKP (mã chứng khoán của Công ty cổ phần Nhựa Tân Hóa) là cổ phiếu đầu tiên có giá dưới 1.000 đồng trong lịch sử thị trường chứng khoán Việt Nam. Chốt phiên giao dịch 22/11, cổ phiếu này chỉ còn 700 đồng - rẻ hơn nửa ly trà đá vỉa hè. Một cổ phiếu khác trên thị trường là DVD (Công ty Dược Viễn Đông) đã bị hủy niêm yết khi giá còn 3.500 đồng.

Bức tranh chứng khoán ảm đạm trong năm 2011. Ảnh: Hoàng Hà

Kinh tế khó khăn, tín dụng bị thắt chặt, khủng hoảng nợ công châu Âu... đã giáng đòn mạnh vào các công ty niêm yết, cũng như toàn thị trường chứng khoán. Trong đó, sự kiện các cổ phiếu mất giá hàng loạt, hơn một nửa xuống dưới mệnh giá, thậm chí dưới 1.000 đồng như VKP là điểm tối nhất trong bức tranh chung của thị trường chứng khoán Việt Nam năm nay.

Thị trường càng thêm khủng hoảng khi nhiều công ty chứng khoán rơi vào cảnh mất thanh khoản, không đủ tiền trả cho nhà đầu tư. Vụ vỡ nợ hàng nghìn tỷ đồng của nữ đại gia Huỳnh Thị Huyền Như (thành viên Hội đồng quản trị Công ty chứng khoán Phương Đông) cũng là hồi chuông cảnh báo với giới đầu tư.

Những ngày cuối năm, HNX-Index vẫn tiếp tục tìm đáy mới, VN-Index cũng chỉ cách kỷ lục cũ của năm 2009 không bao xa. Bức tranh chứng khoán Việt Nam được coi là tối nhất trong lịch sử 11 năm tồn tại.

3 ngân hàng đầu tiên phải tái cơ cấu

Sáng 6/12, Thống đốc Nguyễn Văn Bình bất ngờ công bố chủ trương hợp nhất 3 ngân hàng, khởi nguồn cho chương trình tái cơ cấu toàn diện hệ thống ngân hàng đã được khởi động từ tháng 10. Sài Gòn, Tín Nghĩa và Đệ Nhất phải tìm đến với nhau do mất thanh khoản tạm thời sau khi sử dụng quá nhiều vốn huy động ngắn hạn để cho vay trung dài hạn. Các bước xử lý 3 nhà băng này được Ngân hàng Nhà nước tính toán và chuẩn bị kỹ lưỡng, vì vậy mà không có sự xáo trộn đáng kể nào sau khi tin hợp nhất loang đi.

Lần đầu tiên trong lịch sử, 3 ngân hàng Sài Gòn, Đệ Nhất và Tín Nghĩa hợp nhất.

Tái cơ cấu hệ thống ngân hàng là một trong ba mũi nhọn của quá trình tái cấu trúc nền kinh tế - chủ trương lớn được Đảng đề ra sau đại hội vừa qua. Đây cũng là dịp để các ngân hàng rà soát lại chính mình, tự đổi mới và nâng cao tiềm lực tài chính, năng lực quản trị để thích ứng với giai đoạn phát triển mới của kinh tế đất nước - phát triển theo chiều sâu một cách bền vững, chất lượng.

Theo lộ trình được Thống đốc Nguyễn Văn Bình công bố, đến năm 2012 sẽ xử lý dứt điểm những ngân hàng yếu kém; năm 2013, sáp nhập tự nguyện để tăng quy mô; và từ 2014 đến 2015, xây dựng được ít nhất 1-2 ngân hàng có tầm cỡ khu vực Đông Nam Á, có tổng tài sản mỗi tổ chức khoảng 50 tỷ đôla.

Khánh thành hầm hiện đại nhất Đông Nam Á

Sau hơn 6 năm thi công, ngày 20/11/2011 hầm Thủ Thiêm đã được khánh thành, toàn tuyến đại lộ Đông Tây nối phía Đông và Tây của TP HCM cũng được thông xe.

Là hạng mục quan trọng nhất trong dự án xây dựng đại lộ Đông Tây của TP HCM, hầm Thủ Thiêm vượt sông Sài Gòn có quy mô hiện đại nhất Đông Nam Á và là hầm dìm vượt sông đầu tiên tại Việt Nam. Hầm nằm sâu dưới đáy sông, cách mặt nước 17 m, đoạn sâu nhất là 27 m đã mở ra triển vọng xóa bỏ khoảng cách giàu nghèo giữa quận 1 và quận 2 vốn tồn tại từ bao đời.

Hầm Thủ Thiêm được thông xe ngày 20/11/2011, sẽ góp phần thúc đẩy quận 2 phát triển thành một trung tâm tài chính, thương mại của TP HCM trong tương lai. Ảnh: H.C.

Việc đưa vào sử dụng hầm Thủ Thiêm còn tạo sự kết nối thông suốt của toàn tuyến đại lộ Đông - Tây dài gần 22 km đi qua 8 quận, huyện; góp phần giải tỏa tình trạng ùn tắc giao thông cho thành phố 10 triệu dân này. Đây còn là con đường ngắn nhất nối kết giữa thành phố hiện hữu với bán đảo Thủ Thiêm, tạo tiền đề phát triển khu đô thị phía Đông của thành phố thành một trung tâm tài chính, thương mại tầm cỡ quốc tế trong tương lai.


Nhiều thương hiệu lớn cũng bị nhái tên miền

posted Dec 18, 2011, 7:39 PM by Van Hoa Nghe Thuat


Không chỉ viettel.com bị rao bán; vinaphone.com xổ ra web đen với những hình ảnh gợi dục, nhiều tên miền của một số thương hiệu lớn như Trung Nguyên, Bảo Việt, Aigribank... cũng dẫn người truy cập đến các trang tin có nội dung không mong muốn.

Trang viettien.com dẫn khách truy cập tới một website chuyên về dịch vụ hẹn hò của nước ngoài.

Cần mua một vài mẫu áo của hãng may Tổng công ty Dệt may VN (Viettien) làm quà tặng, anh Văn ở Thái Thịnh, Hà Nội vào mạng và gõ tên miền viettien.com. Không giống như nhưng gì anh mong đợi rằng website này sẽ trưng bày những mẫu sản phẩm cho khách lựa chọn, anh Văn được chỉ dẫn tới một một trang chuyên về dịch vụ hẹn hò của nước ngoài.

Lấy làm lạ, anh Văn làm thao tác mở đi mở lại để kiểm tra. Cả 5 lần anh truy cập vào tên miền viettien.com đều dẫn tới một đường link khác giới thiệu dịch vụ lập trình yêu đương cho giới trẻ. Sau đó, anh thêm đuôi "vn" vào sau ".com" thì ra được website của Tổng công ty Dệt may VN (Viettien). "Tôi không hiểu tại sao lại có hiện tượng này. Lâu nay tôi cứ nghĩ doanh nghiệp khi bảo hộ tên miền họ phải lưu ý đến cả các web có tên tương tự và dễ gây nhầm lẫn. Có vẻ như các doanh nghiệp Việt chưa thực sự chú trọng đến điều này", anh Văn nói.

Chị Hải Lý, nhân viên IT của một hãng công nghệ trong lúc rỗi rãi vào mạng đã liệt kê một con số khá thú vị về website mang tên miền na ná giống nhiều thương hiệu lớn của Việt Nam. Nếu như trang vinaphone.com xổ ra một web đen với những hình ảnh sex nặng thì tên miền mobifone.com dẫn dụ khách tới một web chuyên về nội thất của công ty Hàn Quốc. Tên miền viettel.com thì được rao bán với giá 1,5 triệu USD của một cá nhân tại Mỹ. Trang damphumy.com (Đạm Phú Mỹ) cũng được chào giá 600 USD.

Chưa hết, trang traphaco.com (tên giống Công ty Traphaco của Việt Nam) lại hóa thành một web chuyên giới thiệu loại dược phẩm của Mỹ. Tên miền của doanh nghiệp kinh doanh vàng bạc nổi tiếng SJC (sjc.com) dẫn sang một trang web của doanh nghiệp tại Lasvegas (Mỹ). Bên cạnh đó, khách truy cập vào tên miền trungnguyen.com sẽ bắt gặp nội dung ở ngay trang chủ kêu gọi phản đối đường lưỡi bò của Trung Quốc. Trang battrang.com cũng được mặc định tới một web của doanh nghiệp Hàn Quốc. Tên miền thienlong.com (giống với web của Công ty Thiên Long) chuyên về văn phòng phẩm, đồ dùng học sinh lại là web chuyên bán các loại điện thoại di động.

Cũng theo chị Hải Lý, khá nhiều các website có tên giống với nhiều thương hiệu lớn của Việt Nam có đuôi ".com" đang bị sử dụng làm trang giới thiệu các dịch vụ sản phẩm của nước ngoài. Chị dẫn chứng thêm web baoviet.com - giống tên miền của Tập đoàn Bảo Việt được chỉ tới trang tạp phẩm nước ngoài. Web vietnamobile.com - mạng di động thứ 6 tại Việt Nam được sử dụng làm web bán sim thẻ của một đại lý chuyên về kho số. Ngay cả trang agribank.com - tên của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn cũng được dẫn tới website của một ngân hàng của Mỹ.

"Khi tra cứu các thông tin trên, tôi căn cứ vào danh sách 33 thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam và đa phần các tên miền của họ có đuôi .com đều bị cá nhân, đơn vị hoặc tổ chức nào đó của nước ngoài sử dụng", chị Hải Lý cho biết thêm.

Hiện nay, ".com" là một trong những tên miền phổ biến nhất cùng với đuôi ".net" khi có hơn 108 triệu domain đang sử dụng trên khắp thế giới. Vì tính phổ dụng của nó, nhiều công ty lớn tại Việt Nam sử dụng thêm tên miền này, bên cạnh các tên miền mở rộng dành cho tên miền quốc gia như ".com.vn.".

10 CEO làm hồi sinh các tập đoàn sắp phá sản

posted Dec 16, 2011, 12:11 AM by Van Hoa Nghe Thuat


Không chỉ giúp công ty vượt qua khủng hoảng, nhiều CEO của Mỹ còn khiến cho công việc phát triển mạnh mẽ dù họ nhậm chức trong giai đoạn đặc biệt khó khăn.

Danh sách 10 CEO Mỹ đã thành công trong việc hồi sinh công ty đang đứng trên bờ vực phá sản.

1. Peter Cuneo

Công ty: Marvel Entertainment

Nhiệm kỳ CEO: 7/1999 - 12/2002

Peter Cuneo gia nhập tập đoàn giải trí Marvel Entertainment ngay sau khi công ty nộp đơn xin bảo hộ phá sản. Khi đó, công ty đang trong tình trạng nợ nần chồng chất, quỹ tiền mặt hạn hẹp và không khí làm việc vô cùng căng thẳng. Ông đã quyết định chú trọng vào việc mở rộng kinh doanh ra thị trường quốc tế và thực hiện bán bản quyền các chương trình phim truyện, TV và sản phẩm của Marvel Entertainment.

Peter Cuneo cũng khôi phục lại mảng kinh doanh truyện tranh của Marvel và đem lại "luồng gió mới" trong cả nội dung và minh họa. Thời điểm Cuneo lên nắm quyền điều hành, cổ phiếu của Marvel chỉ có giá 94 cent. Nhưng 10 năm sau đó công ty này được bán cho Walt Disney với giá hơn 4 tỷ USD, tương đương 54 USD một cổ phiếu. Lúc này, Cuneo giữ chức phó chủ tịch. Trước khi gia nhập Marvel, Cuneo cũng đã khôi phục thành công công ty mỹ phẩm Clairol và công ty đồ điện gia dụng Black & Decker.

2. Richard Clark

Công ty: Merck & Co.

Nhiệm kỳ CEO: 5/2005 - 12/2010

Richard Clark lên nắm quyền tập đoàn dược phẩm Merck & Co. khi loại thuốc trị chứng viêm khớp Vioxx của công ty bị cáo buộc gây suy tim và đột quỵ. Mỗi năm, Vioxx đem lại doanh thu 2,5 tỷ USD cho công ty này. Ngay sau nhậm chức, Clark đã tiến hành cắt giảm lao động và đóng cửa 5 nhà máy sản xuất. Đến năm 2010, việc này đã tiết kiệm cho công ty gần 4 tỷ USD.

Ông đã tổ chức lại bộ máy quản lý và marketing của công ty, tập trung nguồn lực vào những sản phẩm tiềm năng mới. Kết quả là Clark đã khôi phục được danh tiếng cho Merck, giải quyết vụ kiện liên quan tới Vioxx với chi phí 5 tỷ USD và đưa ra được 8 loại thuốc mới trong vòng 2 năm. Năm 2008, giá cổ phiếu của Merck đạt mức trước vụ kiện và tăng gần gấp đôi so với hồi tháng 4/2005.

3. Gordon Bethune

Công ty: Continental Airlines

Nhiệm kỳ CEO: 11/1994 - 11/2004

Gordon Bethune gia nhập Continental Airlines ngay khi công ty này nộp đơn xin bảo hộ phá sản. Thời điểm đó, Continental Airlines lỗ 55 triệu USD mỗi tháng và đứng cuối trong tất cả các bảng xếp hạng dịch vụ, trong đó có các tiêu chí đúng giờ, phàn nàn của khách hàng và thất lạc hành lý.

Gordon Bethune đã cho dừng hoạt động các đường bay không đem lại nhiều lợi nhuận, tăng cường dịch vụ tại các đường bay chính, đàm phán nợ và đưa ra kế hoạch trả lương ưu đãi cho nhân viên. Những biện pháp này đã giúp công ty nhanh chóng cải thiện được tình hình. Dưới sự lãnh đạo của Gordon Bethune, giá cổ phiếu của Continental Airlines đã tăng từ 2 USD lên 50 USD một cổ phiếu. Hiện tại, Continental Airlines thương xuyên có mặt trong top các hãng hàng không có mức độ hài lòng của khách hàng cao nhất nước Mỹ.

4. Sergio Marchionne

Công ty: Fiat Group

Nhiệm kỳ CEO: 6/2004 đến nay

Thời điểm Sergio Marchionne lên giữ chức CEO, tập đoàn xe hơi Fiat đang chìm trong nợ nần và thua lỗ. Để cải thiện tình hình, ông đã đóng cửa các nhà máy, sa thải nhân viên và thay thế bộ máy quản lý của công ty. Marchionne cũng đã đạt được thỏa thuận với công ty Chrysler, đàm phán kết thúc mối quan hệ hợp tác với General Motors và thu về cho Fiat 2 tỷ USD.

Chỉ trong vòng 2 năm, Marchionne đã cứu được tập đoàn xe hơi của Ý khỏi nguy cơ sụp đổ và mở rộng hoạt động sang Ấn Độ, Trung Quốc. Năm 2005, sau 17 tháng thua lỗ liên tiếp, hoạt động kinh doanh của Fiat bắt đầu có lãi. Không dừng lại ở đó, Marchionne còn tiếp tục phát triển những dòng xe tải và xe hơi cải tiến, trong đó có Fiat 500.

5. Mark Hurd

Công ty: Hewlett-Packard (HP)

Nhiệm kỳ CEO: 3/2005 - 8/2010

Mark Hurd đã thay thế Carly Forina giữ chức vụ CEO của tập đoàn máy tính khổng lồ HP. Ông được biết đến với việc giải quyết sai lầm lớn nhất của HP khi quyết định mua lại công ty máy tính Compaq năm 2002. Hurd đã đẩy mạnh các trọng tâm chiến lược của công ty, tập trung đầu tư vào công nghệ và chuyển đổi sang sử dụng hình ảnh kỹ thuật số.

Nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động, Hurd tiến hành cắt giảm lao động và giảm lương. Hurd chú trọng vào doanh thu, đào tạo nhân viên và hỗ trợ khách hàng. Nhờ đó, cổ phiếu của công ty đã nhanh chóng tăng trở lại. Trong giai đoạn năm 2006 - 2009, doanh thu của HP đã tăng từ 80 tỷ USD lên 114,6 tỷ USD và lợi tức tăng gần gấp đôi. Tuy nhiên, Hurd đã bị buộc từ chức do khoản chi phí bất thường liên quan tới một nữ nhân viên.

6. Terry S. Semel

Công ty: Yahoo

Nhiệm kỳ CEO: 5/2001 - 6/2007

Sau thời gian dài làm việc cho Warner Bros, Terry S. Semel gia nhập Yahoo khi hoạt động kinh doanh cũng như doanh thu của công ty sụt giảm nghiêm trọng. Để cải thiện tình hình, Semel đã thay thế lãnh đạo cấp cao của công ty - Timothy Koogle, đồng thời cũng phải loại bỏ những ngờ vực về việc thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ của mình.

Ông tăng cường thúc đẩy hoạt động marketing và phân phối sản phẩm của Yahoo. Semel đã ký hợp đồng với hãng điện thoại khổng lồ SBC Communications (sau này sáp nhập với tập đoàn viễn thông AT&T) cung cấp dịch vụ truy cập băng thông rộng cho hàng triệu gia đình Mỹ. Kết quả là, năm 2002, lợi nhuận của công ty đã đạt 43 triệu USD trong tổng số doanh thu 953 triệu USD, trong khi năm 2001, khoản lỗ của Yahoo lên tới 93 triệu USD.

Tuy nhiên, hiện nay Yahoo đang phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ 2 đối thủ lớn là Google và Facebook.

7. Lee Iacocca

Công ty: Chrysler Motor

Nhiệm kỳ CEO: 1979 - 1992

Sau khi bị sa thải khỏi chức chủ tịch của Ford Motors năm 1978, Lee Iacocca gia nhập Chrysler Motor và cứu công ty này khỏi nguy cơ sụp đổ. Iacocca đã đàm phán lại hợp đồng với các đại lý cho thuê xe hơi, cắt giảm nhân sự và đảm bảo khoản vay 1,5 tỷ USD từ chính phủ. Iacocca bắt đầu phát triển dòng xe cỡ trung bình vào năm 1981. Tiếp đó là những thành công với dòng xe tải nhỏ, Dodge Caravan và Plymouth Voyager. Năm 1983, Chrysler thu về 925 triệu USD và trả hết các khoản nợ cho chính phủ.

8. James R. Cantalupo

Công ty: McDonald's

Nhiệm kỳ CEO: 2002 - 2004

Năm 2002, James Cantalupo, sau một năm nghỉ hưu, được mời trở lại ghế giám đốc điều hành McDonald's để giúp vực dậy công ty thực phẩm lớn nhất nước Mỹ này. Khi đó, chuỗi hàng ăn nhanh của McDonald đang phải đối mặt với nhiều vấn đề như người tiêu dùng tẩy chay đồ ăn nhanh dễ gây béo phì, bệnh dịch bò điên, sức ép cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ và tăng trưởng từ các thị trường quốc tế chậm dần.

Nắm bắt được điều này, James Cantalupo cho ra mắt salad, bánh táo và thực đơn ít dầu mỡ tại một số thị trường. Nhờ đó, doanh thu của McDonald dần tăng trở lại. Trong quý 1/2003, thu nhập ròng của công ty đạt 327,4 triệu USD, tăng so với 253,1 triệu USD cùng kỳ năm trước đó. Tháng 4/2004, Cantalupo đã qua đời vì bệnh tim.

9. Steve Jobs

Công ty: Apple

Nhiệm kỳ CEO: 1996 - 2011

Năm 1996, Steve Jobs - đồng sáng lập tập đoàn Apple - đã trở lại vị trí lãnh đạo của công ty này sau khi bán lại công ty NeXT cho chính Apple. Sau khi trở lại, Jobs đã phát triển dòng sản phẩm mới, mở các đại lý bán hàng trực tiếp tới khách hàng, tập trung vào marketing sản phẩm máy tính cá nhân. Ông cũng chuyển sang kinh doanh nhạc trực tuyến trên sản phẩm iPod và iPhone. Kể từ khi Jobs trở lại nắm quyền lãnh đạo năm 2007, giá cổ phiếu của Apple đã tăng hơn 9.000%. Hơn 314 triệu chiếc iPod, 129 triệu iPhone và 29 triệu chiếc iPad đã được bán ra.

Tháng 8/2011, Jobs từ chức CEO của Apple và qua đời vì bệnh ung thư 3 tháng sau đó.

10. Mickey Drexler

Công ty: Gap

Nhiệm kỳ CEO: 1995 - 2004

Năm 1995, khi Mickey Drexler lên lãnh đạo, hãng thời trang Gap đang phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt. Khi đó, Drexler đã quyết định dừng bán quần jeans Levi’s và các sản phẩm không có thương hiệu khác. Ông tập trung vào nhóm khác hàng nhiều tuổi có thu nhập cao, đồng thời cải thiện các dòng sản phẩm, thiết kế lại toàn bộ các cửa hàng và phát động các chương trình quảng cáo mang tính đột phá.

Drexler cho ra mắt các sản phẩm thời trang nhưng vừa túi tiền. Kế hoạch này của Drexler đã nâng giá trị của Gap lên tới 14,5 tỷ USD. Trong vòng 10 năm, Gap mua lại Banana Republic và cho ra mắt các sản phẩm đình đám Gap Kids và Old Navy. Dưới sự lãnh đạo của Drexler, doanh thu của Gap tăng lên 9,1 tỷ USD vào năm 1999, tăng so với 6,5 tỷ USD của năm trước đó.

Năm 2002, Drexler bị sa thải khỏi Gap khi giá cổ phiếu của công ty này giảm mạnh. Từ đó ông giữ cương vị lãnh đạo của công ty thời trang J. Crew.

1-10 of 26

Comments